一、践行以人为本，加强队伍建设与人才培养
通过开展“队伍建设年”主题教育活动，改变目前专业人才不足、人才层次不高的现状，建立健全人才培养、引进和激励政策，力求打造一流团队、过硬作风、良好形象，以此赢得业内认同和社会赞誉。
1、建设学习型队伍。坚持把学习作为集团企业的最大福利，把提高学习力作为集团企业的核心竞争力，认真制定全员年度学习和长期培训计划并严格执行。鼓励各单位（部门）采用“走出去”和“请进来”的方式，积极有效的组织员工系统开展职业化资格学习和教育；推广全员考试制度，定期举办各类学习培训，加大经费投入，支持员工参加专业职称考试；开展全员学习提升，做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，营造浓烈的学习氛围，以实现提升全员学习力的目标。
2、培养专业型人才。优化队伍结构，进一步改变人才不足的现状，持续招聘各类优秀专业技术人员，着力培养懂工程、会管理，懂开发、会营销，懂市场、会经营“三懂三会”人才，注重统筹型、复合型管理人才的培养，充分发挥领导示范带头作用。在培养工程专业队伍的同时，打造优秀的贸易团队、房产营销团队和物业服务团队，逐步形成集团企业自己拉得出、打得响的各类人才队伍。
3、打造创新型团队。创新工程管理，推行限价设计、工资直付等创新举措，采取“规范化、前置式、精细型”管理模式，分类摸索切实可行的操作办法。对自建工程采取合理分包、主材甲供等办法强力推进；对零星项目力求落实一线施工员、一手供应商、一线操作员。强化工程质量、工地秩序、工人安全管理，逐步形成自身特色的团队品牌。
