五月中旬，在集团的统一安排下，我参加了前往盐城万科置业为期两周的学习培训。在前往万科学习之前，社会上对万科的评价褒贬不一，让我对万科集团一直有着强烈的好奇心。通过两周的学习培训，我感受到了一个真实的万科，也让我明白了他们骄人的成绩并不是无迹可寻的，而是顺理成章的。
第一天来到万科，首先摆在电梯门口的就是工作的着装规范要求，要求每个人工作要着正装，男士还要打领带，起初我觉得会不会有点太过于正式了，而当进入他们的办公区域后才体会到这个要求的科学性，办公区域是开放式的现代化办公区域，参观一圈下来几乎所有人都在有条不紊的进行着自己的工作，很少有人会好奇的打量我们，大家都身着正装，塑造了严肃的工作氛围，在这种环境下，周围紧而不乱的氛围就让你情不自禁的投入到工作中去。公司的墙壁上贴满了有关努力奋斗、以客为本的各类激励标语，当你工作累了的时候，看看墙上的标语，又会汲取到继续奋斗的力量。
关于项目前期管理，首先要有自己的项目基准成本，根据好的产品设置基准成本并对其进行评估，评估基准成本的适用范围和覆盖面，并以各个项目的基本成本覆盖率对各个项目进行考核。其次是项目方案的论证、管理和实施，项目前期，尤其是正负零以下的方案需要进行严格论证，且施工图预算后落地的限额指标能够达成，限额指标包括：标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、地下室钢筋含量、地下室混凝土含量、地下室层高、地下室停车效率六个方面。最后是项目目标成本的科学性与指导性，需要对目标成本进行评估，保证其整体准确性足够高。
关于招投标质量管理，所有施工类合同在招标时完成总价包干，根据总价包干分数和金额的定标率对集团内公司进行排名，及时完成招投标工作也便于快速开始项目的实施建设工作，大大节省开发时间。关于合约管理，建立标准规范、清晰的合约规划，基于合作方的优势能力、明确分判原则、确保合约管理的计划性与严谨性。合约执行方面，建立高质量的合约管控体系、降低基础工作不扎实导致的变更指令浪费，确保签证测算准确性与签证结算及时性。加强成本实测实量、隐蔽工程、签证计价计量资料严谨性、合规性、规避小额、零星、高频合约变更单据的量价审算风险。对签证预估准确性、签证竣工后的及时结算及时性，评估后项目补单的比例，以及隐蔽工程存底资料的规范性等方面进行评比考核。
关于结算管理，项目交付后三个月需完成所有工程类合同的结算，根据完成的比率进行考核。交付一年后需完成所有的工程类合同的结算，对一年后未完成合同结算的项目进行扣分。加强合同结算计价的严谨性和合规性，确保结算及时，所有结算金额、成果资料都必须得到甲乙双方严肃确认，并且会对合同结算的偏差率进行考核。
关于基础业务及团队建设，这方面的主要控制点在目标成本管理和动态成本的准确性管理。目标成本要求在基准成本的指导下及时确定，实现可研测算的利润目标，且对成本支出有指导性，要求上线及时，审批及时，各项指标维护完整准确，最后与基准成本对比分析。动态成本则要求必须真实可靠，及时反馈，成本变动信息传送应及时。在公司业务流程方面，保证高效、顺畅、准确。具体分为报批报建费用流程、简易合同流程、供应链融资流程、水电费流程、三方维修流程等。团队建设上，每季度各部门内部培训，团建次数不少于一次，各公司成本系统新人入职半年内需要参加共享业务集训并且合格。
万科对于成本控制的各个节点都有细致的把控，并且各个方面均可以形成相关的具体数据，通过对这些数据的精确把握，制定详细的评分标准，从而考核各个公司和项目的业务开展情况然后与奖惩挂钩，从而形成了科学有效且可控的管理体系。短短的两周让我在成本控制管理方面有了较大的了解和提升。
通过两周的学习，我充分体会到了万科的企业文化。在这里给我最深的感受就是年轻，公司里基本都是不到30岁的年轻人，很多人已经是独当一面的主管，他们富有活力与拼劲，办事效率相当高，大多数事项决定都是直接在会议室简单开一个碰头会就能够解决，会议简短而高效，这大大减少了无谓的时间浪费。各个部门责任、分工明确，基本无推诿扯皮的现象，从而保证工作效率。企业荣誉感强，感觉所有的万科员工都有较高的职业幸福感，都能专心于工作，且以为公司创造利益为己任。
以上就是我在万科学习两周的心得体会，通过这次学习，也让我了解了大公司的环境和模式，学到知识的同时也发现了自身太多的不足，在今后的工作中应以这次培训经历为鉴，不断砥砺奋进，成为公司更好的员工。
